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專訪天津泰達投資控股有限公司董事長張秉軍
內容提要：2014年9月10日至12日，世界經濟論壇新領軍者年會即天津夏季達沃斯論壇將在天津梅江會展中心舉行。各參會企業將以國際化的視野融入世界論壇大傢庭，對未來世界經濟的發展，區域經濟的發展提出獨到見解。作為2014天津夏季達沃斯論壇的主辦城市網站，北方網開設《對話新領軍者》視頻訪談欄目，充分展示天津舉辦2014夏季達沃斯論壇的特色和亮點以及天津新領軍企業的風采，就企業如何以國際化的視野融入世界論壇大傢庭與廣大網友進行交流。
主持人：北方網的網友們大傢好，歡迎收看《對話新領軍者》節目。我是主持人柴俊玲，今天我們請到的嘉賓是天津泰達投資控股有限公司董事長張秉軍先生，張董您好。
張秉軍：北方網的網友大傢好。
主持人：夏季達沃斯論壇今年再次落戶天津，這也成為瞭天津新的城市名片，請您說一下今年對於達沃斯論壇有哪些新的期待呢？
張秉軍：說起來泰達和達沃斯是有緣分的。第一次達沃斯召開就是在濱海會議中心，這個會議中心是由泰達控股承建的，我們為首次天津夏季達沃斯的召開提供瞭全程服務。後來，夏季達沃斯移師到梅江會展中心，梅江會展中心依然是由泰達控股投資建設和管理的，是中國北方最大的會展中心，所以說，泰達和達沃斯是有緣分的。
算上2014年夏季達沃斯，我已經是第五次參會瞭。達沃斯論壇是企業交流的一個平臺，是天津企業瞭解世界的窗口，毫不誇張地講，它是一次思想盛宴。達沃斯論壇對天津企業傢、中國企業傢擴大視野、走向世界有明顯的促進作用。機會難得，應該珍惜。
對此，我有兩個期待。第一，繼續借助這個平臺增進和世界企業傢、經濟領袖、媒體等有更深的瞭解，瞭解世界經濟走向和今後的機遇；第二，借助這個平臺能夠多宣傳泰達、宣傳天津，能夠起到招商引資、擴大合作的目的。
主持人：2014夏季達沃斯論壇的主題是“推動創新、創造價值”，那麼創新一直是達沃斯論壇熱議的焦點，泰達控股作為領軍企業更是常常包攬瞭大部分天津市科技創新的獎項，那麼請您為我們介紹一下泰達控股這兩年來在科技創新方面都有哪些舉措。
張秉軍：本屆達沃斯主題非常明確——“推動創新、創造價值”。 “創新”其實是一個企業的永恒主題，泰達控股這三十年歷程是伴隨著天津開發區一起成長起來的，開發區的成功本身就是一個創新的典范。創新對企業、對一個城市非常重要，在創新方面，我認為泰達控股有以下幾點值得總結：
首先，在整個的公司發展過程中，泰達企業的主業是一直在不斷的創新發展，比如說在海洋經濟方面。最近孫春蘭書記倡導天津要“錯位發展”，要與北京、河北和其他城市錯位，要發揮天津的比較優勢，而天津很大的優勢就是面臨大海，這是北京所沒有的優勢，因此我們要大力發展天津的海洋經濟。
泰達控股在十五年前就定位要“走向海洋”。在市委、市政府的領導下，在濱海新區、國傢海洋局的直接關懷下，開展瞭這項工作。截止目前，泰達已經在臨海的地方填出瞭28平方公裡的土地，這項成果為開發區的發展、濱海新區的發展、天津的發展打下瞭非常好的基礎，是空間發展的巨大優勢，這是一項偉大的創新。
第二，泰達控股的主業之一是公用事業，公用事業板塊之一就是清潔能源的利用和園林綠化。
眾所周知，開發區是在一片鹽堿地上成長起來的，寸草不生。在鹽堿地上如何種樹？如何實現綠化？三十年來，泰達園林堅持不懈地在這方面努力，科研技術人員把青春都奉獻給這片熱土，取得瞭巨大的成果。
泰達園林目前已經成為一個非常專業的公司，去年的銷售收入已達到15億，利潤達到8000萬。此外在社會效益方面，泰達園林創造總結瞭一整套鹽堿地綠化的方法，形成瞭30多項專利，獲得瞭天津科技進步一等獎、國傢科技進步二等獎等多項獎項，這是一次創新的壯舉。
其次，泰達控股在全國率先引入清潔能源的推廣，我們在香港的上市公司——濱海投資公司利用天然氣資源，利用上市公司的靈活機制大力推廣清潔能源，為“美麗天津”工程作出貢獻。同時，濱海投資也獲得瞭非常好的經濟效益，在2012年獲得瞭香港創業板“最具成長性”榮譽稱號，香港創業板隻有兩個獎項，這是其中之一，我認為這是一個創新的成果。
再者是泰達控股在垃圾發電方面的創新。泰達控股在15年前創立瞭第一個垃圾發電廠，引進世界先進技術為天津垃圾處理、空氣凈化提供瞭典范，全國很多城市都來學習。承接此項目的是泰達股份，泰達股份今年名列中國五百強。
還有在企業管理方面的創新。一個公司要生存發展，就要在管理上與時俱進，根據市場的需求、環境的變化和自身的創新，我們這些年做瞭以下工作：第一，泰達是一個包羅萬象的大公司，涉及領域廣泛。近三年，泰達認真制定瞭“十二五”發展規劃，對自身發展進行反思，對主業進行梳理，對傢底進行摸底。在市委、市政府、國資委的領導下，最後決定將產業進行聚焦——由過去的七個聚焦到五個，未來將聚焦到三個主業。分別是區域開發、金融和現代服務業。通過這一舉措，使公司“削枝強幹”，聚焦主業，發展的更快更實。這是我們在公司分類管理方面的創新。其次還有在融資方面的創新，資金對一個企業來講非常重要，有一句話講“你可以沒有利潤，不能沒有現金”，現金就像人的血脈，一旦斷流生命就會受到威脅。
主持人：對，資金需要流通。
張秉軍：企業過去的資金來源依靠傳統的貸款和資本註入。最近幾年我們創新開拓瞭很多融資的渠道和方式，比如說大傢熟知的融資租賃，在六年前，泰達控股已經著手在做。此外還有發債、私募等方式。泰達控股十年前已經嘗試私募的手段進行融資，目前，私募已經成為企業主要的融資手段之一。
再比如說我們充分利用香港上市公司便利條件，利用香港融資低成本、速度快的特點，進行瞭海外融資。我們將可換股優先股在香港上市公司出讓，獲得現金，然後用來支援天津的建設。近些年，我們最大的融資私募達110多個億，公司債還有50多個億……這些創新融資手段為公司的發展提供瞭強有力的保障。
主持人：我們都知道天津泰達控股是一個綜合性的國有大型企業，在當下的市場環境下，可以說改革是每個國有企業發展中必經的一個陣痛，那麼泰達控股在國企改革方面都經歷瞭哪些歷程，企業發展又實現瞭怎樣的飛躍？
張秉軍：很高興你提到這個問題。一個企業的成功是多方面的：首先是企業有良好的業績，被客戶和社會認可。更重要的是有一個非常寶貴的經歷。“事非經過不知難”，泰達控股發展到今天的確有過一個非常難忘的經歷。
以泰達控股近三年的發展為例，泰達控股是天津市的大國企，承擔著雙重的責任，一方面是企業自身發展的經濟責任，另一方面是天津市經濟社會發展的社會責任，將這兩方面的責任平衡好非常重要。
基於這兩個目的，首先在2011年對泰達控股進行瞭一次大規模清產核資，摸清傢底，瞭解企業使命。泰達控股背負瞭兩個使命：經濟效益、社會效益。我們歷經一年多的時間，聘請六個會計事務所，動用上千萬財力，幾百人力，把整個三十年的傢底進行瞭盤點。
第二，我們制定瞭“十二五”規劃，也就是實現使命的路徑和發展方略。與此同時，開展瞭企業文化建設。泰達的企業文化是非常先進的，但是由於企業發展速度比較快，有些事情可能會忽略，所以我們重啟企業文化建設，將企業文化進行瞭刷新和修調。
2011年，是公司的“基礎管理年”，2012年是“創新整合年”。同時，我們制定瞭一個“五年計劃”：在五年之內，企業先做“減法”，每年減少100傢企業，將目前的600傢企業最終控制在100傢之內，集中精力抓好主業，削枝強幹。
2013年是公司的“效益提升年”，在2011年打基礎、2012年企業整頓的基礎上，重點強調效益提升。凈資產收益率不高是國企普遍的現象，資產收益率低，企業發展缺乏後勁、資本市場認可度低，融資成本就高，所以，我們在2013年提出要“效益提升”，而且這成為今後的主題。“抓效益”的方式就是績效考核，將所屬企業領導層的考核與員工效益、企業效益掛鉤，通過這一年的努力，企業整體效益大幅提升。
在整合方面，泰達控股退出瞭約180多傢企業，收回現金20多個億。通過效益提升，去年對47傢重點企業進行績效考核，銷售收入達到830億，同比增長約5%，凈利潤總額達到45億，同比增長26%。其中歸屬泰達控股的投資收益是8億，同比增長2.7倍，效果非常明顯。
今年，我們定位為企業的“改革發展年”，順應十八屆三中全會要求——國企改革。我們想在改革方面有新舉措、新成果。
主持人：說到泰達控股的項目，我們可能比較熟知的最新的一個是泰達MSD，它可以說是為我們開創瞭新的現代服務業模式，那麼請您介紹一下泰達MSD目前的發展態勢，包括都是通過哪些舉措來吸引企業落戶的？
張秉軍：泰達MSD是泰達控股近五年開發的一個項目，是泰達控股與天津開發區管委會共同打造的重點項目。其中“MSD”是TEDA(泰達)modern service district的英文字頭縮寫，即“泰達現代服務產業區”。這一名稱的提出，也是考慮要區別於“CBD(市中心商務區)”。
泰達MSD這一項目的提出是經過慎重思考的。天津開發區經過30多年的發展在現代制造業方面取得瞭巨大的成績，連續16年被評為國傢級開發區第一名。未來在空間方面受到瞭一定的限制。目前開發區東區已滿，西區也已陸續開發完畢。我們感覺到在這一形勢下，現代服務業方面是個短板，所以開發區管委會領導經過慎重考慮，決定在發展現代制造業的基礎上大力發展服務業，泰達MSD作為現代服務業的載體，這就是項目的由來。
經過深思熟慮和長時間的調研，泰達MSD成立瞭三個機構，首先是領導小組，領導小組由開發區管委會和泰達控股的主要領導出任。第二，成立專傢咨詢委員會，聘請20多位來自全國各地在城市規劃、建築設計、建築工程管理、造價咨詢、招商引資、物業管理等方面的全國頂級的專傢，全程指導泰達MSD的建設。第三，成立泰達發展公司。這一公司由開發區管委會和泰達控股共同註資成立，專註於建設、管理泰達MSD。
泰達MSD是我們為開發區未來現代服務業量身打造的平臺，項目投資110億，建築面積130多萬平方米。項目大部分是寫字樓以及一些配套商業。在後期我們又加入一些配套的中高檔公寓，希望吸引世界各地頂級企業傢、管理團隊的入住。希望金融中心、商業中心、行政中心等這些業態能夠入住泰達MSD。
目前，泰達MSD的發展與項目的設想基本吻合，我們統一規劃、分期開工、分期交付使用。這樣減少瞭資金融資壓力和招商壓力，同時也利於風險管控。截止到目前，泰達MSD整個核心區域已經全部竣工投入使用，拓展區也將在今年年底竣工，部分已投入使用。現在核心區域的招商形式非常好，寫字樓入住率已達到66%，這一數據是非常高的。同時，商業入住率已達到90%以上。
這幾年寫字樓的租金收入已經接近5個億，其中一座樓叫做C區，已經達到“雙億元”標準，也就是指稅收一個億，收入一個億。這樣的成果是不多見的。
總而言之，我們希望泰達MSD為濱海新區未來現代服務業發展和京津冀協調發展做出貢獻。
主持人：企業的發展絕對是離不開國傢的優惠政策的，2014年“京津冀協同發展”成為重大的國傢戰略定位，那麼在這一政策背景下天津泰達控股又迎來瞭哪些新的發展機遇？
張秉軍：這個話題也非常好，近幾年，天津好消息接連不斷，泰達控股作為天津市重要企業非常受益。一個人、一個企業，一生中難得碰上一個好的發展機會，泰達控股應該是趕上瞭好機遇。
我認為目前天津面臨三個機遇，第一個是空間機遇。中國改革開放已經走過30多年，整個中國經濟得到瞭巨大提升與發展。與此同時，區域經濟發展極不平衡，這是大傢共同憂慮和擔心的。新一屆黨中央的“京津冀協同發展”戰略就是在解決空間和區域方面發展的不平衡，這對天津而言，在空間方面是一個巨大的優勢，也是一個很好的機遇。
第二個是時間機遇。泰達控股是1984年與天津開發區管委會同時成立、相伴成長的，已經走過30年歷程。在這一歷程中已經形成瞭“泰達品牌”，在全國以及世界都有一定的影響力。同時，泰達控股也培養瞭一支隊伍，在區域開發、金融、現代服務業發展等方面積累瞭豐富的經驗，尤其在公用事業設計、建設、管理方面經驗非常豐富，領先全國。因此，在京津冀協同發展這一戰略中，泰達控股有一個先發的時間上的機遇。
第三個是政策機遇。最近我們到全國各地出差，在和同行以及學者教授討論的過程中發現，他們很羨慕天津現在的政策優勢。可能我們天津企業身在其中，感覺不太明顯，其實天津市的政策機遇非常難得。在這一方面，我總結瞭一下，應該有五大政策機遇：
首先，濱海新區的發展戰略已經踐行瞭十年，這成為天津近五年內得以高速發展的原因。其次，京津冀協同發展已經上升為國傢戰略。第三，是自貿區的發展。上海自貿區的成功堅定瞭天津發展自貿區的信心，目前天津自貿區已經進入瞭最後申報階段，很多工作已陸續開展。第四，就是國企改革。十八屆三中全會提出國企改革，這一政策將為泰達控股註入新的生機與活力。最後，是海洋經濟。在這一輪京津冀協同發展的戰略中，海洋經濟是天津與北京、河北和其他內陸省份相比最大的比較優勢，我們應當充分發揮。
主持人：我拿到的資料顯示，據統計，截至目前，天津開發區已吸引瞭800多傢北京企業來落戶，其中2013年以後落戶的京企就達到瞭130餘傢，那麼天津泰達控股在吸引京企落戶方面都有哪些舉措，包括京企的紛紛落戶對泰達的發展起到瞭哪些推動作用？
張秉軍：這些數據也是我們非常願意看到的一個結果，京企落戶天津本身就是京津冀協同發展的重要內容之一。
在最初打造泰達MSD的時候，我們已經考慮到瞭未來兩個方面的效果。一方面，世界五百強中約130多傢企業落戶天津開發區，其中以制造業為主。當時我們考慮到如果能夠吸引北京的一些先進的服務企業落戶天津，這對我們的發展是一個很好的促進作用，此次京津冀協同發展為我們提供瞭很好的政策支持。
京津冀協同發展這一政策恰好是我們的優勢，在五年前我們著手建設泰達MSD，目前基本建設已經完畢。俗話講“築巢引鳳”，現在“巢”已經築好。其實，過去三年，在市委市政府的支持下，經過企業招商部門的努力，已經有很多企業落戶泰達MSD，比如說大傢熟知的搜狐視頻、58同城、中國人民銀行的征信中心等等。因為我們區域優勢非常明顯，人工成本、辦公成本、交通成本明顯低於北京，而且在下一輪的發展規劃中也是符合國傢政策導向的。所以，京企落戶天津泰達MSD是個進行時，我們希望加快這一進程。另一方面，京企落戶天津對我們企業的發展有非常好的促進作用，這也是我們企業希望看到的結果。這一發展態勢對濱海新區和天津的發展都有非常好的促進作用。
主持人：“美麗天津一號工程”這個是貫徹習近平總書記在天津考察工作時的一個重要講話精神，落實市委十屆三次全會部署的重要舉措，泰達控股作為綜合型的大型國有企業，旗下產業遍佈各大行業，泰達控股在推動“美麗天津”建設方面都有哪些的成果呢？
張秉軍：泰達控股旗下三大產業之一的“區域開發”涵蓋瞭公用事業板塊。在公用事業這一板塊，我們主要為開發區提供水、電、氣、熱、綠化和橋梁養管等等服務，在這些方面泰達控股會為“美麗天津”的建設做出更大的貢獻。
第一，清潔能源方面。清潔能源是我們企業發展的一個重要方面，泰達在開發區的東區和西區有許多熱電廠，這些熱電廠目前以燒煤為主。針對這一現狀，我們企業想做兩方面工作：首先，煤炭是一個主要的能源，泰達控股想在這方面加大技術投入，按照政府的要求在節能減排、環保低碳方面做出示范。目前，這些舉措已經得到非常好的效果，在開發區的建設上，泰達在排放方面做到瞭領先水平。此外，加大清潔能源的利用。例如天然氣的利用推廣腳步加快。目前，已經有一個熱電廠全部使用天然氣，其他熱電廠正在分步分批的按照氣源的穩定性和成本的最後核算，逐步加大清潔能源的使用范圍。此外，在整個濱海新區，泰達控股旗下的香港上市公司牽頭大力推廣燃氣的使用。
第二，環境治理方面。我們企業的垃圾發電項目是全國首個項目，起到一個非常好的示范作用。未來這個產業將作為泰達股份公司的一個主要產業。泰達控股會集中人力、資金在垃圾發電方面做出我們應有的貢獻。
城市垃圾處理問題是一個巨大的難題，城市垃圾處理不好對河道、空氣都會有很大的損害。因此，如果垃圾發電項目成功，對“美麗天津”建設的推動作用是非常明顯的，這恰恰是我們上市公司重點投資的區域。未來會加大在垃圾發電方面的投資力度，使這一項目能夠為天津發展做出更大貢獻。
第三，清水河道方面。泰達控股承擔著開發區東區和西區的清水河道的建設和養管任務。近兩年，企業在開發區政府的支持下，加大對清水河道的投入力度，使東西區的河道得到瞭根本的治理，已達到天津市最好最高的要求。
第四，園林綠化方面。以上我提到過，泰達控股在鹽堿荒灘綠化植樹方面有三十年的經驗和技術積累，去年企業用於濱海新區的綠化投入達5.3個億，新增養管面積達180萬平米，累計養管面積達2100萬平米，這為綠化天津、美麗天津做出瞭貢獻。
最後，公交應用方面。公交車的排放是一個令人頭疼的問題，也可能是霧霾的主要原因之一。泰達公交在這方面做出瞭自己的努力：首先，按照新區政府的要求，投入大量資金淘汰黃標車。其次，泰達公交投入3個億購買瞭500多輛低碳環保的LNG公交車，占公交運行車輛總數的近30%。今年又投入4000多萬購買20多輛純電動公交車，作為示范車輛。我們希望通過這些工作為全市的霧霾治理和空氣凈化做出泰達濱海公交的貢獻。
以上是泰達控股為美麗天津建設所做的一些事情。
主持人：夏季達沃斯是一個國際性的經濟盛會，也是天津企業立足國內走向世界的一個窗口。泰達控股在未來，會有一些怎樣的規劃和目標？包括是否會通過論壇開展一些國際合作項目？
張秉軍：九月初，又一屆夏季達沃斯論壇將在天津召開。這對於天津的企業傢、中國的企業傢是一次非常好的機會。我們在傢門口就可以近距離的和世界級經濟領導人交流、溝通。
談到泰達控股未來的規劃，首先，泰達控股是一個綜合性公司，按照市國資委的要求進行定位。未來會從三個方面重點發展，分別是：區域開發、金融和現代服務業。我們希望泰達控股能夠成為一個品牌優、效益好、影響力大的集團公司。
希望未來泰達控股銷售額能夠突破一千億，這是一個非常宏偉平板電腦討論區的目標，既艱巨又鼓舞人心。我們目前是八百多億，每年增長10%就是80億，因此實現這一目標需要努力更需要機遇。
此外，泰達控股旗下有五個上市公司，其中兩個在香港。同時我們還在美國和非洲有投資項目。例如在埃及的蘇伊士經貿區已經建成第一期項目， 1.34平方公裡，目前已吸引50多傢中國企業入駐，投資總額達6個億美元。二期即將啟動，6平方公裡土地收儲已經完成。這也是我們落實習總書記提出的“一帶一路”中國新的經濟外交戰略的重要內容。
總而言之，泰達控股未來將在以下幾個方面做文章：一個是企業戰略定位方面，聚焦主業、做實、做強、做大，達到一千億規模的企業。第二，在走出去方面，承擔起國傢責任。在此次論壇上，我們提前通過網絡預訂瞭幾場座談會、交流會。這其中的嘉賓有些是過去的合作夥伴，有些是新加入的合作對象，同時泰達控股也將和市領導一起參加統一安排的經濟貿易往來活動。
最後，我非常期待這次達沃斯論壇的召開，非常遊戲筆電推薦2017珍惜這一難得的機會，希望達沃斯論壇能夠助力天津經濟發展，天津的企業傢能夠借助這次機會瞭解世界，為天津發展多做貢獻。
主持人：謝謝張董，非常感謝您今天能夠做客我們演播室。節目到這裡就結束瞭，感謝廣大網友的收看，再見！
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主持人：北方網的網友們大傢好，歡迎收看《對話新領軍者》節目。我是主持人柴俊玲，今天我們請到的嘉賓是天津泰達投資控股有限公司董事長張秉軍先生，張董您好。
張秉軍：北方網的網友大傢好。
主持人：夏季達沃斯論壇今年再次落戶天津，這也成為瞭天津新的城市名片，請您說一下今年對於達沃斯論壇有哪些新的期待呢？
張秉軍：說起來泰達和達沃斯是有緣分的。第一次達沃斯召開就是在濱海會議中心，這個會議中心是由泰達控股承建的，我們為首次天津夏季達沃斯的召開提供瞭全程服務。後來，夏季達沃斯移師到梅江會展中心，梅江會展中心依然是由泰達控股投資建設和管理的，是中國北方最大的會展中心，所以說，泰達和達沃斯是有緣分的。
算上2014年夏季達沃斯，我已經是第五次參會瞭。達沃斯論壇是企業交流的一個平臺，是天津企業瞭解世界的窗口，毫不誇張地講，它是一次思想盛宴。達沃斯論壇對天津企業傢、中國企業傢擴大視野、走向世界有明顯的促進作用。機會難得，應該珍惜。
對此，我有兩個期待。第一，繼續借助這個平臺增進和世界企業傢、經濟領袖、媒體等有更深的瞭解，瞭解世界經濟走向和今後的機遇；第二，借助這個平臺能夠多宣傳泰達、宣傳天津，能夠起到招商引資、擴大合作的目的。
主持人：2014夏季達沃斯論壇的主題是“推動創新、創造價值”，那麼創新一直是達沃斯論壇熱議的焦點，泰達控股作為領軍企業更是常常包攬瞭大部分天津市科技創新的獎項，那麼請您為我們介紹一下泰達控股這兩年來在科技創新方面都有哪些舉措。
張秉軍：本屆達沃斯主題非常明確——“推動創新、創造價值”。 “創新”其實是一個企業的永恒主題，泰達控股這三十年歷程是伴隨著天津開發區一起成長起來的，開發區的成功本身就是一個創新的典范。創新對企業、對一個城市非常重要，在創新方面，我認為泰達控股有以下幾點值得總結：
首先，在整個的公司發展過程中，泰達企業的主業是一直在不斷的創新發展，比如說在海洋經濟方面。最近孫春蘭書記倡導天津要“錯位發展”，要與北京、河北和其他城市錯位，要發揮天津的比較優勢，而天津很大的優勢就是面臨大海，這是北京所沒有的優勢，因此我們要大力發展天津的海洋經濟。
泰達控股在十五年前就定位要“走向海洋”。在市委、市政府的領導下，在濱海新區、國傢海洋局的直接關懷下，開展瞭這項工作。截止目前，泰達已經在臨海的地方填出瞭28平方公裡的土地，這項成果為開發區的發展、濱海新區的發展、天津的發展打下瞭非常好的基礎，是空間發展的巨大優勢，這是一項偉大的創新。
第二，泰達控股的主業之一是公用事業，公用事業板塊之一就是清潔能源的利用和園林綠化。
眾所周知，開發區是在一片鹽堿地上成長起來的，寸草不生。在鹽堿地上如何種樹？如何實現綠化？三十年來，泰達園林堅持不懈地在這方面努力，科研技術人員把青春都奉獻給這片熱土，取得瞭巨大的成果。
泰達園林目前已經成為一個非常專業的公司，去年的銷售收入已達到15億，利潤達到8000萬。此外在社會效益方面，泰達園林創造總結瞭一整套鹽堿地綠化的方法，形成瞭30多項專利，獲得瞭天津科技進步一等獎、國傢科技進步二等獎等多項獎項，這是一次創新的壯舉。
其次，泰達控股在全國率先引入清潔能源的推廣，我們在香港的上市公司——濱海投資公司利用天然氣資源，利用上市公司的靈活機制大力推廣清潔能源，為“美麗天津”工程作出貢獻。同時，濱海投資也獲得瞭非常好的經濟效益，在2012年獲得瞭香港創業板“最具成長性”榮譽稱號，香港創業板隻有兩個獎項，這是其中之一，我認為這是一個創新的成果。
再者是泰達控股在垃圾發電方面的創新。泰達控股在15年前創立瞭第一個垃圾發電廠，引進世界先進技術為天津垃圾處理、空氣凈化提供瞭典范，全國很多城市都來學習。承接此項目的是泰達股份，泰達股份今年名列中國五百強。
還有在企業管理方面的創新。一個公司要生存發展，就要在管理上與時俱進，根據市場的需求、環境的變化和自身的創新，我們這些年做瞭以下工作：第一，泰達是一個包羅萬象的大公司，涉及領域廣泛。近三年，泰達認真制定瞭“十二五”發展規劃，對自身發展進行反思，對主業進行梳理，對傢底進行摸底。在市委、市政府、國資委的領導下，最後決定將產業進行聚焦——由過去的七個聚焦到五個，未來將聚焦到三個主業。分別是區域開發、金融和現代服務業。通過這一舉措，使公司“削枝強幹”，聚焦主業，發展的更快更實。這是我們在公司分類管理方面的創新。其次還有在融資方面的創新，資金對一個企業來講非常重要，有一句話講“你可以沒有利潤，不能沒有現金”，現金就像人的血脈，一旦斷流生命就會受到威脅。
主持人：對，資金需要流通。
張秉軍：企業過去的資金來源依靠傳統的貸款和資本註入。最近幾年我們創新開拓瞭很多融資的渠道和方式，比如說大傢熟知的融資租賃，在六年前，泰達控股已經著手在做。此外還有發債、私募等方式。泰達控股十年前已經嘗試私募的手段進行融資，目前，私募已經成為企業主要的融資手段之一。
再比如說我們充分利用香港上市公司便利條件，利用香港融資低成本、速度快的特點，進行瞭海外融資。我們將可換股優先股在香港上市公司出讓，獲得現金，然後用來支援天津的建設。近些年，我們最大的融資私募達110多個億，公司債還有50多個億……這些創新融資手段為公司的發展提供瞭強有力的保障。
主持人：我們都知道天津泰達控股是一個綜合性的國有大型企業，在當下的市場環境下，可以說改革是每個國有企業發展中必經的一個陣痛，那麼泰達控股在國企改革方面都經歷瞭哪些歷程，企業發展又實現瞭怎樣的飛躍？
張秉軍：很高興你提到這個問題。一個企業的成功是多方面的：首先是企業有良好的業績，被客戶和社會認可。更重要的是有一個非常寶貴的經歷。“事非經過不知難”，泰達控股發展到今天的確有過一個非常難忘的經歷。
以泰達控股近三年的發展為例，泰達控股是天津市的大國企，承擔著雙重的責任，一方面是企業自身發展的經濟責任，另一方面是天津市經濟社會發展的社會責任，將這兩方面的責任平衡好非常重要。
基於這兩個目的，首先在2011年對泰達控股進行瞭一次大規模清產核資，摸清傢底，瞭解企業使命。泰達控股背負瞭兩個使命：經濟效益、社會效益。我們歷經一年多的時間，聘請六個會計事務所，動用上千萬財力，幾百人力，把整個三十年的傢底進行瞭盤點。
第二，我們制定瞭“十二五”規劃，也就是實現使命的路徑和發展方略。與此同時，開展瞭企業文化建設。泰達的企業文化是非常先進的，但是由於企業發展速度比較快，有些事情可能會忽略，所以我們重啟企業文化建設，將企業文化進行瞭刷新和修調。
2011年，是公司的“基礎管理年”，2012年是“創新整合年”。同時，我們制定瞭一個“五年計劃”：在五年之內，企業先做“減法”，每年減少100傢企業，將目前的600傢企業最終控制在100傢之內，集中精力抓好主業，削枝強幹。
2013年是公司的“效益提升年”，在2011年打基礎、2012年企業整頓的基礎上，重點強調效益提升。凈資產收益率不高是國企普遍的現象，資產收益率低，企業發展缺乏後勁、資本市場認可度低，融資成本就高，所以，我們在2013年提出要“效益提升”，而且這成為今後的主題。“抓效益”的方式就是績效考核，將所屬企業領導層的考核與員工效益、企業效益掛鉤，通過這一年的努力，企業整體效益大幅提升。
在整合方面，泰達控股退出瞭約180多傢企業，收回現金20多個億。通過效益提升，去年對47傢重點企業進行績效考核，銷售收入達到830億，同比增長約5%，凈利潤總額達到45億，同比增長26%。其中歸屬泰達控股的投資收益是8億，同比增長2.7倍，效果非常明顯。
今年，我們定位為企業的“改革發展年”，順應十八屆三中全會要求——國企改革。我們想在改革方面有新舉措、新成果。
主持人：說到泰達控股的項目，我們可能比較熟知的最新的一個是泰達MSD，它可以說是為我們開創瞭新的現代服務業模式，那麼請您介紹一下泰達MSD目前的發展態勢，包括都是通過哪些舉措來吸引企業落戶的？
張秉軍：泰達MSD是泰達控股近五年開發的一個項目，是泰達控股與天津開發區管委會共同打造的重點項目。其中“MSD”是TEDA(泰達)modern service district的英文字頭縮寫，即“泰達現代服務產業區”。這一名稱的提出，也是考慮要區別於“CBD(市中心商務區)”。
泰達MSD這一項目的提出是經過慎重思考的。天津開發區經過30多年的發展在現代制造業方面取得瞭巨大的成績，連續16年被評為國傢級開發區第一名。未來在空間方面受到瞭一定的限制。目前開發區東區已滿，西區也已陸續開發完畢。我們感覺到在這一形勢下，現代服務業方面是個短板，所以開發區管委會領導經過慎重考慮，決定在發展現代制造業的基礎上大力發展服務業，泰達MSD作為現代服務業的載體，這就是項目的由來。
經過深思熟慮和長時間的調研，泰達MSD成立瞭三個機構，首先是領導小組，領導小組由開發區管委會和泰達控股的主要領導出任。第二，成立專傢咨詢委員會，聘請20多位來自全國各地在城市規劃、建築設計、建築工程管理、造價咨詢、招商引資、物業管理等方面的全國頂級的專傢，全程指導泰達MSD的建設。第三，成立泰達發展公司。這一公司由開發區管委會和泰達控股共同註資成立，專註於建設、管理泰達MSD。
泰達MSD是我們為開發區未來現代服務業量身打造的平臺，項目投資110億，建築面積130多萬平方米。項目大部分是寫字樓以及一些配套商業。在後期我們又加入一些配套的中高檔公寓，希望吸引世界各地頂級企業傢、管理團隊的入住。希望金融中心、商業中心、行政中心等這些業態能夠入住泰達MSD。
目前，泰達MSD的發展與項目的設想基本吻合，我們統一規劃、分期開工、分期交付使用。這樣減少瞭資金融資壓力和招商壓力，同時也利於風險管控。截止到目前，泰達MSD整個核心區域已經全部竣工投入使用，拓展區也將在今年年底竣工，部分已投入使用。現在核心區域的招商形式非常好，寫字樓入住率已達到66%，這一數據是非常高的。同時，商業入住率已達到90%以上。
這幾年寫字樓的租金收入已經接近5個億，其中一座樓叫做C區，已經達到“雙億元”標準，也就是指稅收一個億，收入一個億。這樣的成果是不多見的。
總而言之，我們希望泰達MSD為濱海新區未來現代服務業發展和京津冀協調發展做出貢獻。
主持人：企業的發展絕對是離不開國傢的優惠政策的，2014年“京津冀協同發展”成為重大的國傢戰略定位，那麼在這一政策背景下天津泰達控股又迎來瞭哪些新的發展機遇？
張秉軍：這個話題也非常好，近幾年，天津好消息接連不斷，泰達控股作為天津市重要企業非常受益。一個人、一個企業，一生中難得碰上一個好的發展機會，泰達控股應該是趕上瞭好機遇。
我認為目前天津面臨三個機遇，第一個是空間機遇。中國改革開放已經走過30多年，整個中國經濟得到瞭巨大提升與發展。與此同時，區域經濟發展極不平衡，這是大傢共同憂慮和擔心的。新一屆黨中央的“京津冀協同發展”戰略就是在解決空間和區域方面發展的不平衡，這對天津而言，在空間方面是一個巨大的優勢，也是一個很好的機遇。
第二個是時間機遇。泰達控股是1984年與天津開發區管委會同時成立、相伴成長的，已經走過30年歷程。在這一歷程中已經形成瞭“泰達品牌”，在全國以及世界都有一定的影響力。同時，泰達控股也培養瞭一支隊伍，在區域開發、金融、現代服務業發展等方面積累瞭豐富的經驗，尤其在公用事業設計、建設、管理方面經驗非常豐富，領先全國。因此，在京津冀協同發展這一戰略中，泰達控股有一個先發的時間上的機遇。
第三個是政策機遇。最近我們到全國各地出差，在和同行以及學者教授討論的過程中發現，他們很羨慕天津現在的政策優勢。可能我們天津企業身在其中，感覺不太明顯，其實天津市的政策機遇非常難得。在這一方面，我總結瞭一下，應該有五大政策機遇：
首先，濱海新區的發展戰略已經踐行瞭十年，這成為天津近五年內得以高速發展的原因。其次，京津冀協同發展已經上升為國傢戰略。第三，是自貿區的發展。上海自貿區的成功堅定瞭天津發展自貿區的信心，目前天津自貿區已經進入瞭最後申報階段，很多工作已陸續開展。第四，就是國企改革。十八屆三中全會提出國企改革，這一政策將為泰達控股註入新的生機與活力。最後，是海洋經濟。在這一輪京津冀協同發展的戰略中，海洋經濟是天津與北京、河北和其他內陸省份相比最大的比較優勢，我們應當充分發揮。
主持人：我拿到的資料顯示，據統計，截至目前，天津開發區已吸引瞭800多傢北京企業來落戶，其中2013年以後落戶的京企就達到瞭130餘傢，那麼天津泰達控股在吸引京企落戶方面都有哪些舉措，包括京企的紛紛落戶對泰達的發展起到瞭哪些推動作用？
張秉軍：這些數據也是我們非常願意看到的一個結果，京企落戶天津本身就是京津冀協同發展的重要內容之一。
在最初打造泰達MSD的時候，我們已經考慮到瞭未來兩個方面的效果。一方面，世界五百強中約130多傢企業落戶天津開發區，其中以制造業為主。當時我們考慮到如果能夠吸引北京的一些先進的服務企業落戶天津，這對我們的發展是一個很好的促進作用，此次京津冀協同發展為我們提供瞭很好的政策支持。
京津冀協同發展這一政策恰好是我們的優勢，在五年前我們著手建設泰達MSD，目前基本建設已經完畢。俗話講“築巢引鳳”，現在“巢”已經築好。其實，過去三年，在市委市政府的支持下，經過企業招商部門的努力，已經有很多企業落戶泰達MSD，比如說大傢熟知的搜狐視頻、58同城、中國人民銀行的征信中心等等。因為我們區域優勢非常明顯，人工成本、辦公成本、交通成本明顯低於北京，而且在下一輪的發展規劃中也是符合國傢政策導向的。所以，京企落戶天津泰達MSD是個進行時，我們希望加快這一進程。另一方面，京企落戶天津對我們企業的發展有非常好的促進作用，這也是我們企業希望看到的結果。這一發展態勢對濱海新區和天津的發展都有非常好的促進作用。
主持人：“美麗天津一號工程”這個是貫徹習近平總書記在天津考察工作時的一個重要講話精神，落實市委十屆三次全會部署的重要舉措，泰達控股作為綜合型的大型國有企業，旗下產業遍佈各大行業，泰達控股在推動“美麗天津”建設方面都有哪些的成果呢？
張秉軍：泰達控股旗下三大產業之一的“區域開發”涵蓋瞭公用事業板塊。在公用事業這一板塊，我們主要為開發區提供水、電、氣、熱、綠化和橋梁養管等等服務，在這些方面泰達控股會為“美麗天津”的建設做出更大的貢獻。
第一，清潔能源方面。清潔能源是我們企業發展的一個重要方面，泰達在開發區的東區和西區有許多熱電廠，這些熱電廠目前以燒煤為主。針對這一現狀，我們企業想做兩方面工作：首先，煤炭是一個主要的能源，泰達控股想在這方面加大技術投入，按照政府的要求在節能減排、環保低碳方面做出示范。目前，這些舉措已經得到非常好的效果，在開發區的建設上，泰達在排放方面做到瞭領先水平。此外，加大清潔能源的利用。例如天然氣的利用推廣腳步加快。目前，已經有一個熱電廠全部使用天然氣，其他熱電廠正在分步分批的按照氣源的穩定性和成本的最後核算，逐步加大清潔能源的使用范圍。此外，在整個濱海新區，泰達控股旗下的香港上市公司牽頭大力推廣燃氣的使用。
第二，環境治理方面。我們企業的垃圾發電項目是全國首個項目，起到一個非常好的示范作用。未來這個產業將作為泰達股份公司的一個主要產業。泰達控股會集中人力、資金在垃圾發電方面做出我們應有的貢獻。
城市垃圾處理問題是一個巨大的難題，城市垃圾處理不好對河道、空氣都會有很大的損害。因此，如果垃圾發電項目成功，對“美麗天津”建設的推動作用是非常明顯的，這恰恰是我們上市公司重點投資的區域。未來會加大在垃圾發電方面的投資力度，使這一項目能夠為天津發展做出更大貢獻。
第三，清水河道方面。泰達控股承擔著開發區東區和西區的清水河道的建設和養管任務。近兩年，企業在開發區政府的支持下，加大對清水河道的投入力度，使東西區的河道得到瞭根本的治理，已達到天津市最好最高的要求。
第四，園林綠化方面。以上我提到過，泰達控股在鹽堿荒灘綠化植樹方面有三十年的經驗和技術積累，去年企業用於濱海新區的綠化投入達5.3個億，新增養管面積達180萬平米，累計養管面積達2100萬平米，這為綠化天津、美麗天津做出瞭貢獻。
最後，公交應用方面。公交車的排放是一個令人頭疼的問題，也可能是霧霾的主要原因之一。泰達公交在這方面做出瞭自己的努力：首先，按照新區政府的要求，投入大量資金淘汰黃標車。其次，泰達公交投入3個億購買瞭500多輛低碳環保的LNG公交車，占公交運行車輛總數的近30%。今年又投入4000多萬購買20多輛純電動公交車，作為示范車輛。我們希望通過這些工作為全市的霧霾治理和空氣凈化做出泰達濱海公交的貢獻。
以上是泰達控股為美麗天津建設所做的一些事情。
主持人：夏季達沃斯是一個國際性的經濟盛會，也是天津企業立足國內走向世界的一個窗口。泰達控股在未來，會有一些怎樣的規劃和目標？包括是否會通過論壇開展一些國際合作項目？
張秉軍：九月初，又一屆夏季達沃斯論壇將在天津召開。這對於天津的企業傢、中國的企業傢是一次非常好的機會。我們在傢門口就可以近距離的和世界級經濟領導人交流、溝通。
談到泰達控股未來的規劃，首先，泰達控股是一個綜合性公司，按照市國資委的要求進行定位。未來會從三個方面重點發展，分別是：區域開發、金融和現代服務業。我們希望泰達控股能夠成為一個品牌優、效益好、影響力大的集團公司。
希望未來泰達控股銷售額能夠突破一千億，這是一個非常宏偉平板電腦討論區的目標，既艱巨又鼓舞人心。我們目前是八百多億，每年增長10%就是80億，因此實現這一目標需要努力更需要機遇。
此外，泰達控股旗下有五個上市公司，其中兩個在香港。同時我們還在美國和非洲有投資項目。例如在埃及的蘇伊士經貿區已經建成第一期項目， 1.34平方公裡，目前已吸引50多傢中國企業入駐，投資總額達6個億美元。二期即將啟動，6平方公裡土地收儲已經完成。這也是我們落實習總書記提出的“一帶一路”中國新的經濟外交戰略的重要內容。
總而言之，泰達控股未來將在以下幾個方面做文章：一個是企業戰略定位方面，聚焦主業、做實、做強、做大，達到一千億規模的企業。第二，在走出去方面，承擔起國傢責任。在此次論壇上，我們提前通過網絡預訂瞭幾場座談會、交流會。這其中的嘉賓有些是過去的合作夥伴，有些是新加入的合作對象，同時泰達控股也將和市領導一起參加統一安排的經濟貿易往來活動。
最後，我非常期待這次達沃斯論壇的召開，非常遊戲筆電推薦2017珍惜這一難得的機會，希望達沃斯論壇能夠助力天津經濟發展，天津的企業傢能夠借助這次機會瞭解世界，為天津發展多做貢獻。
主持人：謝謝張董，非常感謝您今天能夠做客我們演播室。節目到這裡就結束瞭，感謝廣大網友的收看，再見！
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